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      拓展基地

      Expansion base

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      沙漠掘金(GDK)

      “沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法

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      “沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法

      本培训课程是引进国外专业体验式游戏 ,让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练, 国内目前并无相同课程。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。 
      “沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法 
      课程说明 
      课堂分好小队后,几支探险队去沙漠寻金,从地图的大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天,其中至少12天是在来回的路上,有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。在沙漠里,将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外,在大本营外还有一位老人,据说能告诉你有关沙漠的情况,但不能确知他所说的话的真假。 
      最早返回大本营的第一支探险队,带回的金子,每磅能兑换100元; 
      第二支返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换90元; 
      第三支返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换85元; 
      第四支返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换80元; 
      其他返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换75元; 
      兑换回的现金最多的队为获胜队 
      课程计划 
      “沙漠掘金”的课程计划,可以依公司的具体需求量身订做,在与公司讨论需求后,制定成为专属课程,进行公司问题的深度挖掘,并与公司员工共同分享及寻找可行的解决方案。 
      课程目标: 
      深刻体会到以效果为导向做计划的重要性,并明确做计划的威力; 
      学会如何取得有价值的信息,以及学会分析信息是否有价值; 
      意识到要经常去推测“是可能的”,并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性; 
      了解工作不仅是卖力,更重要的有效率地工作; 
      清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而利用有限的资源达到产出最大化; 
      提升学员风险规避及压力管理的能力; 
      针对课题:销售生产最大化,资源管理,绩效管理,目标管理,项目管理,利润倍增,计划的制定与实施,风险与压力管理,年会/季节庆功会。 
      课题对象:项目经理、各部门经理、销售经理、各团队成员。
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